汽车行业

行业

进入一个新时代

全速前进

全世界有近8000万辆汽车在全球销售,年利润超过1000亿欧元,主要的汽车制造商仍在全速前进——没有迹象表明危机即将到来。然而,近距离的观察显示,汽车行业已经从最近几年的多个方面来获益,而一些公司在下一次事态加速时有可能失去控制权。

对于处理动力系统的供应商而言,情况正变得尤为重要。随着即将过渡到电动汽车,以及我们走向更加数字化和互联,这两个跨时代的变化。

因此,许多供应商已经不能适应当今复杂的市场需求。

另外,电动汽车,数字化和自动驾驶的发展等也带来了许多新的竞争对手。而这些公司甚至不需要自己的工厂,他们可以单独使用电脑中心提供新的商业模式。

诗道芬提供汽车行业解决方案,帮助您面对当前和未来的挑战,同时专注于价值链。

诗道芬的概念和解决方案

现在的问题不再是汽车内的燃烧发动机是否会被电动发动机取代:问题在于何时。从实际的角度来看,很可能两个传动系统的概念至少在10到15年内并行运行。而这一过渡阶段将大大增加未来几年的复杂程度,给OEM和供应商如何共同工作带来新的挑战。使复杂性变得可管理将成为这些企业的关键任务之一。 除此之外,这意味着每个过程都需要进行审查。

我们协助您创建透明度,完善您的程序并使其更加灵活。因此,您可以将您的注意力转向您的价值链活动——让您的客户在交付,质量和成本效益方面感到满意。

除此之外,诗道芬还会在您实施专业改善和复杂性管理时帮助引导。

在汽车行业,几乎所有的工厂都采用精益方法。数十年来,精益管理的方法和文化为成功的生产线做出了重大贡献。

效率的进一步提高是可行的,特别是使用智能工厂解决方案、互联和数字化设施。但是,除了这些领域之外,汽车行业的精益管理还没有建立在后台办公区域——从采购到行政管理到销售。这些往往是在价值链中的瓶颈,并对总体交付时间和客户满意度产生负面影响。

诗道芬协助您构建公司的每个领域,专注于价值流。

企业比以往任何时候都更依赖于他们专家在创新和发展上的成功工作。电动汽车,轻质结构和CarIT都涉及新技术和生产工艺。同时,传统技术也面临着巨大的创新压力。创造力和结构化工作决不是互相排斥的:工程师和开发人员都可以从精益管理的方法和文化中受益。

专业的多项目管理表明,尽管任务日益增多,产品开发过程中的交付周期可以大大缩短。

在我们的许多项目中,我们已经证明,精益发展和精益创新能够帮助新思路快速而成功地推出。

汽车行业正面临根本性转变,经理和员工存在较大的不确定性。负责人比以往任何时候都更加注重创造不断学习的文化。这里主要强调的是专业发展,赋予员工权力,扩大他们的能力并激励他们。车间管理和丰田套路可以帮助建立这种文化。在您的工作环境中的员工将被授权尽早发现问题并独立解决问题。管理层承担着教练和导师的角色。

诗道芬的咨询师会教授你的经理他们做出这些改变的所需技能。我们在贵公司的每个领域创造卓越的领导力,并与您一起合作,以新的灵活的协作形式来补充经典的等级结构。其结果是:一个能快速适应变化和预测客户需求的工作环境。

点击这里显示更多内容

Download our free study/white paper:

Please fill out the form below to start the download.

*= Mandatory field