精益供应链

在销售市场全球化的影响下，生产基地和采购市场正在使与价值创造相关的各部门的联系网络变得日趋复杂。如今，交付给沙特阿拉伯客户的机械设备是由来自全球各地的组件组装而成的。例如，铸件可能来自东欧，液压件产自苏格兰，钢板部件原产于德国，电机及其他买入的部件来自亚洲，而生产组装则在供应商自己的厂房中独立进行。在这场竞争中有着显著的优势的供应商往往对于复杂的价值创造网络有着极佳的掌控并且具有专业管理“客户到客户流程”（即直接从客户处发出订单并将产品直接发给客户）的能力,具体可以表现为供货商能将货物准时无误地送达正确的地点。

我们将协助您的企业优化国际化的价值创造体系。无论我们是否优化了物流的环节，还是改进了仓储结构和布局亦或是降低了材料成本，我们始终坚持集中力量实现整个流程的优化。我们的目标是在试点的区域获得快速且持续的成效，从而形成整个流程的优化变革的趋势。由于我们的集团在西欧，东欧及亚洲地区都有公司，使我们能够在全球范围内灵活、快速地完成客户与市场的具体任务。

您将从中得到收益

生产时间将在整个供应环节中被大幅缩减，交货将更准时可靠，原材料的成本显著降低，与此同时您所在企业的效率将得到提高。从而提高您的客户满意度并且提高企业在市场中的地位和采取行动的能力。而存货的减少和周转率的提高则是优化供应链后的更深层次的影响。供应链已成为国际竞争中企业间形成差异的重要一环，企业在供应环节的表现常常是客户决定是否会与自己签约的重要因素。

我们的服务

• 供应链流程—实现不间断的客户对客户的流程
• 供应链网络—优化物流结构和仓储布局
• 原材料集团战略—在采购中有针对性地挖掘潜能
• 本地管理—识别，分析并且发展当地的供应商
• 供应商管理工作组—确保货物的质量，数量以及到达的准时性
• 采购组织—在国际采购中实施组织化的卓越
• 管理系统—引进清晰的目标明确的系统
• 合规风险管理—实施可靠的程序和标准（风险评估及过程—在采购中引入失效模式和效果分析（FMEA）