重建管理

近期的金融危机严重影响到了许多公司的盈利和财务状况。这些企业在危机环境下面临着特殊的挑战。往往在这个特定阶段，企业内部常常有着关于这样一些问题的讨论：什么是可能导致危机产生的原因？如何做出一个清晰的应对方案？企业未来的前景将会怎样？以及怎样与银行及投资者讨论有关如何进一步发展公司业务和财务状况的话题？在这样的情势下，当即立断、目标明确的决策和团结一致的行动成为了一种必须。

我们致力于帮助企业应对这些挑战，并力争使企业持续地增加盈利，改善财务状况。我们提供的帮助涵盖了公司运营的各个方面：从如何提高员工个体的工作效率到如何形成资产重组的概念框架以及如何实施企业结构的整合。如果有需要，我们还会帮助企业承担临时管理的职能。

如何使一个正在经历重建的企业成为一个典范型企业？在我们的方案中，我们将把有关财务和重组中的实际知识和在企业精益管理方面的经验背景及最佳实践案例相结合。为了实现这样的结合，重组和精益顾问努力地工作，通过精益运营的方法来实现快速、持续的盈利增长并实现资产重组，而非一味地降低成本。我们帮助不同经济状况下的企业达到他们的最佳表现。

您将从中获得收益

在短时期内，您将通过一份可靠、客观、专业的企业现状评估报告对您的企业有更为全面和清晰的认识。这份报告将包括企业在当前所体现出的缺陷，以及导致缺陷的原因，同时也包含了为您的企业量身定制的如何应对挑战的思路，以及通过商业结果分析得出的方法。这一切的成果都代表着坚实的管理基础以及完善的团队决策。而我们的特殊优势在于，我们将持续地执行我们的方案，这样能使方案的实施结果及时地得到评估。精益原则的系统应用保证了我们获得的成果是长效的。

我们的服务

• 公司决策—调整定位以增加竞争力
• 营业额—优化产品组合，成功地控制产品价格
• 原材料—采购条件的针对性优化
• 过程—发掘潜在的工作效率，减少非创造价值的活动
• 流动性—确保企业的支付能力
• 财务—财务结构的重组
• 资产负债表—减少非运营性资本的消耗