BestPractice Day - Vertiefungsworkshops am 2. Juli 2009

Schlank entwickeln – Lean Product Development

bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG

Sensibilisierung Lean Development – Verschwendungen im Produktentwicklungsprozess vermeiden
Rahmenbedingungen für ein zukunftsweisendes, schlankes Entwicklungssystem
> Strategieprozess in der Entwicklung
> Flexible und atmungsfähige Organisation
> Konsequente Führungssysteme
Methodeneinsatz in einem schlanken Entwicklungsprozess
> Produktenstehungsprozess
> Frontloading – Basis für effiziente Serienentwicklung
> Exzellentes Projektmanagement
> Visuelles Management
Das Change-Projekt –„Von der traditionellen Entwicklung zum Lean Development“
Rundgang und Besichtigung der Projekträume (Obeya) im Entwicklungsbereich
Diskussion mit Thesen

SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG, Werk Bruchsal

SEW-EURODRIVE ist ein international agierendes, erfolgreiches Familienunternehmen mit 13.160 Mitarbeitern und 1,8 Mrd. EUR Umsatz. Als eines der führenden Unternehmen in der Antriebstechnik ist SEW-EURODRIVE ein Motor des Fortschritts und sorgt mit seinen Getriebemotoren und Frequenzumrichtern, Servo-Antriebssystemen, dezentralen Antriebssystemen und Industriegetrieben täglich dafür, dass die Welt in Bewegung bleibt. Weltweit hat die SEW-Gruppe 12 Fertigungswerke und 65 Montagewerke in 46 Ländern. In Deutschland befinden sich 6 Service-Center und Montagewerke. Der Standort Bruchsal, mit seinen 1.680 Mitarbeitern, ist ein modernes Werk mit Just-in-Time Produktion von modularen Antriebseinheiten. Neben der Montage und der Elektronikfertigung ist auch das hochmoderne Forschungs- und Entwicklungscenter am Standort untergebracht.

Shopfloor Management – Führungskräfte im Veränderungsprozess

bei der Daimler AG

Vor-Ort-Besichtigung
> Anwendung und Erfolge von Shopfloor Management
> Bereichsbesichtigung und Teilnahme am Qualitäts-Gespräch
> Diskussion und Erfahrungsaustausch mit Führungskräften der Daimler AG
Führung
> Toyota als Vorbild für langfristigen Unternehmenserfolg
> Rolle der Führungskräfte im Lean-Transformations-Prozess
> Mentoring als Führungsstil zur kontinuierlichen Verbesserung
Mentoring
> Inhalte des Shopfloor Managements
> Grundsätze der Vermittlung (Mentor-Mentee-Prinzip)
> Coaching oder Mentoring?
Shopfloor Management
> Einführung, Nutzen und Umgang mit den Werkzeugen von Shopfloor Management
> Standardisierte Führung mittels Produktions-Tagebuch

Daimler AG, Werk Wörth

Das Werk Wörth besteht seit 1963 und ist das größte LKW-Werk der Welt, mit einer Fläche von 2,9 Mio. m2. Auf ca. 11.000 Mitarbeiter kommt ein Output von 470 Fahrzeugen pro Tag, insgesamt 113.000 LKW in 2008. Das reine Montage-Werk unterliegt einer extrem hohen Varianz. Mit 500 verschiedenen Fahrzeugbaumustern gibt es mehr als 60.000 Möglichkeiten pro Tag. Im Bereich TE/OPF, der im Rahmen des Seminars besichtigt wird, arbeiten 2.320 direkte Mitarbeiter, die im 2-Schicht-System parallel an drei Montagebändern montieren. In Herrn Finkes Bereich werden die LKW vom Rahmen bis zum fertigen Fahrzeug montiert und im Anschluss getestet.

Home Search Sitemap AGBs Contact Imprint

^ to top