持续并可持续地提高公司业绩

挑战

在危机阶段我们会支持你们重组,直到实施雄心勃勃的增长战略。目标是在盈利能力和收益方面实现可持续的改善,并为公司价值的增长做出相应的贡献。

通过我们特定的自上而下/自下而上的方法,而不是单纯的“削减成本”,我们可以获得一些快速成果,并根据卓越原则建立思考和工作。我们的整体策略是保障现有的成功,并为新商业模式和结构转型的成功实施奠定一个良好的基础。

典型话题

  • 预测性重组 – 积极应对并成功管理剧变和变革
  • 重组报告/IBR – 根据IDW和BGH标准创建透明度
  • 潜在分析/自上而下,自下而上 – 验证商业计划的假设,识别损益表和现金相关的杠杆
  • 项目管理/项目管理办公室 – 运作并实施相关潜力及措施
  • 现金流管理 – 优化营运资金,确保流动性,设计融资结构
  • 战略对接 – 为企业的未来定位并成功地制定战略
  • 创建业务尽职调查,并与其他审计整合
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方毅

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您的收益

全面透明的决策
  • 由于有根据和客观的评估而变得清晰
  • 找出弱点及其原因
快速实施和可持续的成功
  • 快速一致地实施可衡量的结果
  • 系统地应用精益原则,以确保可持续的成功得以实施
开发量身定制的解决方案和方法
  • 评估经济后果
  • 为管理层和项目指导委员会的决策奠定坚实的基础
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诗道芬白皮书:预测性重组

为什么紧急情况必须成为常态

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Barberini

The Italian management contracted Staufen AG as an experienced consultant in the manufacturing industry. Staufen was asked to take a close look at the company as a whole, identify the reasons why it was in such economic crisis and draw up a business plan to successfully re-align the company.

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Centravis公司

2014年底的油价暴跌对Centravis的全球销售水平产生了非常负面的影响(33%)。由于2006年至2009年为了实现生产设施现代化的重要投资和相应的高额债务,公司发现自己处于艰难的负现金流状况。

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