航空航天

航空航天工业正在经历从国有工业向私有制的转变。SpaceX和蓝色起源（Blue Origin）都证明，项目可以用以前成本的一小部分来完成。因此，浪费和成本意识也在该行业中发挥着重要作用。这一发展引起了人们思想的转变，使持续的流程改善成为可能。诗道芬支持您重组您的结构，使您能够在市场上成功地保持自己的地位。我们引导您的公司走上精益卓越之路，整合精益流程，建立一个鼓励变革的学习型组织。

在飞机制造领域，开发往往需要很多年。因此，在这个行业中，时间是一个关键因素。公司通常只有在其创新先于竞争对手进入市场时，才能降低开发成本。诗道芬的航空专家支持原始设备制造商、系统供应商和其他供应商协调他们的开发任务，以实现高效和成功。我们的目标是以一种结构化的方式推进创新工作。我们的经验表明，在生产环境中建立的精益管理文化与在研发环境中一样有效。

航空工业中的项目是由个别的客户规范定义的。 有效地管理订单对于工厂内外的成功运作至关重要。 

大多数项目都涉及大量的开发工作和审批文书工作。因此，重点不仅放在生产上，而且经常特别在工程上，这往往需要很长的准备时间。许多公司在这里仍然有很大的潜力。

专业的变量管理也是能够对个别客户规范做出快速反应的不可或缺的一部分。它还有助于使与审批相关的官僚机构尽可能简单。诗道芬是您可以信赖的胜任这些任务的合作伙伴。

飞机制造项目几乎总是涉及很长的供应链。一旦任何一个合作伙伴在履行其承诺的订单时遇到困难，这会给其他供应链合作伙伴带来麻烦。由于受审批相关的法律规定限制，通常无法更换供应商。这使得每个参与者作为亲密伙伴在一起工作变得更加重要。不仅在OEM和系统供应商之间，而且在2级、3级和4级供应商之间，流程都需要尽可能高效和顺畅。我们可以用我们的专业知识来支持您。

维护、保养和检修飞机是具有重大财务和时间限制的流程。因此，需要尽可能高效和有效地管理维护。我们经常在项目中看到，维护工作在没有适当标准化和透明度的情况下进行。许多公司在遵守最后期限方面也存在困难。但我们的航空专家可以与您一起分析维护程序，并确保专业的工作流程和理想的透明度。