金融服务

许多金融服务提供商都有降低成本和提高效率的经验，但迄今为止的结果喜忧参半。为了实现快速和可持续的改进，我们采用了精益管理方法，这些方法已通过多年的行业经验证明了其优点。我们一起帮助您确定每个领域的指标，并在定期安排的简短讨论中回顾这些指标。在每一个领域，我们使员工能够创造切实的成功，并使用易于学习的工具和方法不断追求改进，而不会让您的公司不知所措。

我们的可视化绩效管理（VPM）使我们能够在您的公司创建结构化和透明的沟通机制。标准化公告板的可视化使相关项目状态和当前能力变得清晰。

这可以帮助您更快地确定是否需要进行调整。除了提高公司的响应能力，这也加强了员工对持续改进的承诺。在可视化绩效管理中，每个人都可以看到积极的员工意见。

我们专注于每周的“排名”和高效、精确的沟通，而不是频繁的电子邮件和持续数小时且往往毫无成效的会议。这让每个级别的员工都有更多的时间从事有助于价值链或战略任务的工作。

我们与金融服务提供商的项目经验表明，这种方法极大地提高了员工的满意度。这反过来又增加了您作为雇主的吸引力，无论是在现有员工中还是在潜在雇员中。 

我们的专家是经验丰富的顾问和教练。我们伴随着您的每一步，从分析实际情况到开发技术成熟度，我们与现场人员一起开发方案。在此过程中，我们的重点是提高领导力绩效和创造新的讨论文化。

我们的目标是将专业知识传授给您的员工，这样即使在项目完成后，他们也可以独立地继续在任何级别（团队、小组、部门、分支机构和执行委员会）进行改进。