在紧急情况发生之前进行重组是成功的新关键
往往只有当一家公司开始出现负收益，甚至经历真正的根本性财务危机时，重组和扭亏为盈的项目才会实施。然而，在一个日益动态的世界里，这种观点过于短视。动荡的市场、激进的竞争对手和投资者、灵活的工作方式和数字化变革意味着变革正在以越来越快的速度发生。因此，即使是(仍然)盈利良好的老牌企业，现在也面临着一个挑战：在确保现有成功的同时，还要设法向新的商业模式和结构转型。
单纯的等待和观望往往是结束的开始——大多数公司的经理从自己的经验中知道这一点：超过70%的高级经理已经不得不为一家公司或一个部门建立一种新的商业模式。这是诗道芬公司“重组”研究报告的结果之一，该研究对约250名董事会成员和董事总经理进行了调查。
但大多数企业面临的风险是什么？在诗道芬的研究中，被调查的公司领导者提到的最大风险是对特定地区/市场(46%)、特定客户(39%)和特定供应商(33%)的高度依赖。
因此，许多公司都依赖于一些因素，如果市场变化或经济状况疲弱，这些因素可能迅速引发危机。这在汽车行业尤其明显。事实上，从某种程度上说，它们只专注于单个制造商的型号范围，这使得供应商非常脆弱。
公司管理层通常非常清楚这种特定部门的依赖性，他们对自身情况的看法也相应地非常关键：大约三分之一(32%)认为他们自己的公司非常容易受到危机的影响。只有22%的人认为，危机对他们的影响微乎其微，甚至根本不会有影响。
造成这种看法的一个主要原因是，许多来自中型工业的管理者已经有过财务问题的经验，不得不采取适当的对策。从中得到的学习效果是，10家企业中至少有6家做好了准备，定期演练危机场景和潜在应对措施。
预测性重组——展望未来
为应对危机而进行重组的经典模式已不再被接受; 毕竟，下一场工业革命已经如火如荼。约90%的德国工业企业预计，它们的业务将在未来10年发生巨大变化，近一半的企业对即将到来的剧变充满了不确定性。正如诗道芬建立的“变革准备指数”(CRI)所揭示的那样，这是有充分理由的。这项对421名德国企业高管的调查证明，目前只有少数企业能够彻底改造自己。这种情况由于大多数管理者高估了他们公司做出改变的能力而加剧。他们自己对形势的看法远远超前于现实。
