辅助部门精益管理

今天的辅助部门必须为精益价值流提供灵活的支持，同时应对日益复杂和不断增加的国际化。传统上以人员增加来应对的挑战，现在必须通过使用新的IT工具、适应的组织结构和不断优化的流程来克服。辅助部门精益管理塑造了支持价值创造的流程，并按照精益逻辑和方法运作。辅助部门的改善潜力并不明显，所以必须透过分析、优化流程以及有效的沟通和管理来开发。