企业的文化变迁

通过引入精益转型,威图中国公司能够显著提高其关键生产数据。这次成功的文化转型归功于影响深远的变革流程。

威图集团是一家世界领先的机柜系统、配电系统、温控系统、IT基础设施及软件与服务系统的制造商和系统提供商。威图在全球的8个生产基地和58个子公司拥有约9700名员工,被认为是业内的隐形冠军。 

威图于1993年开始向东欧和亚洲扩张。从那时起,位于上海松江的中国工厂已成为一个关键的制造工厂,目前拥有约1000名员工。该工厂是生产空调机组、控制机柜和IT基础设施等大型和紧装式机柜的基地。 

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蔡文卓

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成功故事

威图中国公司的精益转型 

初始状态

威图总部在2010年审计期间发现了中国工厂的偏差和异常。

为了充分利用制造领域尚未开发的潜力,威图时任中国区运营副总裁Michael Galler先生于2016年开始向精益转型。第一批采取的独立措施确实带来了积极的变化,但还没有达到预期的程度。 

威图精益项目经理与诗道芬的咨询顾问一起制定了一个方案,并将项目分为两个部分: 

威图负责执行第一模块的子项目,而第二模块则在诗道芬的指导下进行: 

包含车间管理(SFM)和班组管理(Hancho),班组长的培训。所有项目参与者都识别出在车间管理方面最迫切需要采取的行动。 

结果

企业的关键绩效指标(KPI)证明了车间管理的改变和基础的精益转型是多么成功。

在威图的全球体系中,有13个KPI目标,其中中国子公司在12个指标上取得了显著改善,1个指标上取得了部分改善。 

除此以外,还取得了下列成功: 

+ 16 %

生产率

– 30 %

病假率

99 %

交付可靠性

这是一个必须扎根于公司的持续流程,这样即使没有我或其他高管的投入,精益管理也能保持活力。

michael galler先生,
时任运营副总裁,威图电子机械技术(上海)有限公司

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Game, set and match

Behind every successful lean transformation is a team and a good coach. Michael Galler, Vice President Operations of the Rittal subsidiary in China, likens this to tennis: “to become a top player, you need a good coach. together with Staufen China as an expert in lean management, the company initiated a far-reaching change process. successfully: Rittal achieved a cultural change and improved all important KPIs.

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