达到新高度

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作为发动机制造商,MTU航空发动机公司是全球工业的一部分,尽管有很多国际活动,但它仍然感觉像在德国一样非常自在。为了准备好在未来与国际竞争对手的竞争中站稳脚跟,该公司感到了越来越大的压力,需要审查其内部流程。它意识到,如果想达到新高度,就必须深入到自身战略的核心。像在生产和维护过程中一样,MTU航空发动机公司在诗道芬的帮助下“拆除”了自己的管理系统,并在车间管理的帮助下重建了它,使公司的工作流程成为一个更强大和有效的工具。 

MTU Aero

一家发动机制造商接受了考验 

现在,员工们在更早的时间点更具体地知道发生了什么。因此,在适当的级别上作出的决定也更快、更清楚。新的沟通策略鼓励现场解决问题,减少计划后期变更的数量,并增加了生产的透明度。 

今天,MTU航空发动机可以更快地行动。由于车间管理是与员工密切合作开发的,公司内部的精益推进人员可以帮助继续开发项目。管理层的这种新行为保证了对公司文化的持续影响。 

MTU航空发动机是活跃在一个非常不稳定的高增长市场。新技术和不断增长的需求使得新订单的名单很长。然而,与此同时,客户的规格也在不断增加:发动机项目要求尽可能高的精度、零容忍策略和在截止日期前的绝对可靠性,因为该公司集成在一个复杂的供应链中。 

该公司在2013年年中采取了新战略。采用了一种优化的车间管理形式,以提高生产效率。为了实现这一点,经理和员工必须找到一种新的更清晰、更精简的方式来相互沟通。对于管理层来说,对公司产生可持续的影响是至关重要的。 


LARS WAGNER, VORSTAND TECHNIK, 德国MTU航空发动机公司

通过实施车间管理,我们在领导力效率和公司绩效方面取得了重大进展。 

ULRICH PETERS, 德国MTU航空发动机公司

我们知道,管理者所扮演的角色和领导力如何行动,这都对我们是否能达到自己设定的目标和走向一个成功的未来有着至关重要的影响。获得卓越领导力绩效的最有效途径就包括实施专业的车间管理。

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