记录时间的误差分析
使用大数据和非教条的方法
在质量管理领域，我们观察到一个有趣的发展：一方面，质量管理正在扩大，但另一方面，召回数量却在不断增长。根据我们的经验，可以预见的是，质量将越来越成为一种文件惯例，而不再是企业价值的贡献因素。在许多公司中，质量管理不再符合我们时代的方法和技术机遇。相反，它已经部分过时，并且只在一维的方式中应用。
我们的子公司Staufen Quality Engineers GmbH的专家在处理严重质量问题和风险预防方面拥有多年的成功经验。我们为您提供即时可用的操作准备，所有分析工具和升级管理的专业知识，以及可持续质量保证的咨询。我们的做法既清晰又不落俗套。我们的责任不是针对某一特定思想流派，而是专门针对我们的客户和他们的工作。
在咨询过程中，我们会根据具体情况来决定选择哪些工具，以及哪些工具适合应对挑战。只有这种不受方法论束缚的自由，才能让我们将故障排除的处理时间减少一半。与我们高质量的大数据工具相结合，我们的响应速度通常快十倍，并且可以在创纪录的时间内识别错误的原因。
我们提供的服务
问题解决
对可能破坏高效价值链的严重质量问题做出快速有效的反应，并找出问题的主要根源，而不是治标不治本。
问题预防
快速有效地响应导致高效价值链中断的紧急质量问题，并找出根本原因而不是解决症状。
质量战略
提供质量体系，为您的企业战略提供可持续的支持，创建并优化解决问题以及衡量和管理质量的文化。
质量控制和预防
管理风险 —始终对潜在的产品和工艺变化有全面的了解，并通过控制和识别负面趋势来主动预防问题。
您的收益
通过关注主要问题领域，更有效地分配资源
通过精心部署方法来快速确定问题的根源
根据查明的问题确定可持续的对策
通过解决问题的能力实现持续质量改进
通过快速响应，限制对成本的影响并确保最后期限
