进入一个新的领域
作为经济引擎，汽车行业几十年来塑造了人们对质量和高科技的理解。当前创新的激增为汽车公司创造了新的增长机会，同时也带来了重塑自我的压力。
对于从事动力系统的供应商来说，形势变得尤为严峻。随着即将到来的向电动汽车的过渡，不仅是一个时代的改变：随着我们朝着更加数字化和互联化的方向发展，第二次改变也在同时到来。因此，许多供应商再也无法应对当今复杂的市场需求。
更重要的是，电动汽车、数字化和自动驾驶汽车的愿景等发展也吸引了众多新的竞争者进入竞技场。这些公司甚至不需要自己的工厂。他们可以单独利用计算机中心提供新的商业模式。
诗道芬提供汽车行业解决方案，让您在专注于价值链的同时，面对当前和未来的挑战。
牟旭东
总经理诗道芬中国
牟旭东先生除了作为诗道芬管理委员会成员之外，他还负责多个复杂项目的实施和管理工作，包括：
– 运营KPI系统，天津空中客车
– 车间管理，北京奔驰
– 精益六西格玛，南方电网
– 精益转型，达涅利
– 精益转型，杰瑞
– 领导力项目-车间管理，班组管理，莱尼
– 领导力项目-车间管理，班组管理，威图
– 方针管理，兴茂电子
– 布局规划和自动化，威特
诗道芬的概念和解决方案
问题不再是汽车中的内燃发动机是否会被电动发动机取代，而是何时会被取代。现实地说，这两种动力传动系统的概念很可能会并行运行至少10至15年。这一过渡阶段将大大增加未来几年的复杂程度，为原始设备制造商和供应商如何合作方面带来新的挑战。因此，让复杂性变得易于管理将是这些企业的关键任务之一。除此之外，这意味着每个过程都必须被审查。
我们协助您创造透明度，完善您的程序并使其更加灵活。因此，您可以将注意力转移到价值链活动上——让客户在交付期、质量和成本效益方面都感到满意。
除此之外，诗道芬还指导您实施专业的变量和复杂性管理。
在汽车行业，几乎所有工厂都已经引入了精益方法。几十年来，精益管理的方法和文化一直为成功的生产线做出重大贡献。
进一步提高效率也是可行的，特别是使用智能工厂解决方案以及互联和数字化设施。然而，在这些领域之外，精益管理尚未能够在非生产领域确立自己的地位——从采购到行政到销售，以及其间的所有部门。这些领域通常会导致价值流中的瓶颈，并对整体交付周期和客户满意度产生负面影响。
诗道芬帮助您构建公司的每个领域，以专注于价值流。
公司比以往任何时候都更加依赖其专家在创新和研发方面的成功工作。电动汽车、轻量化结构和CarIT都涉及新技术和生产工艺。与此同时，传统技术也面临着巨大的创新压力。创造性和结构化工作绝不是相互排斥的：工程师和开发人员都可以从精益管理的方法和文化中受益。
专业的多项目管理表明，尽管任务数量不断增加，但产品开发过程中的交付周期可以显著减少。
在我们的许多项目中，我们已经证明了精益开发和精益创新有助于新想法快速成功地推出。
汽车行业正面临着根本性的转变，这给管理者和员工带来了很大的不确定性。企业负责人比以往任何时候都更需要集中精力创造一种不断学习的企业文化。这里主要强调的是赋予员工权力的职业发展，扩展他们的能力并激励他们。车间管理和丰田套路有助于建立这种文化。您工作环境中的员工将被授权尽早发现问题并独立解决问题。管理层承担教练和导师的角色。
诗道芬的顾问会教授您的经理们做出这些改变所需的技能。我们在您公司的每一个领域创造卓越的领导力，并与您合作，用新的敏捷协作来补充经典的层级结构。其结果是：一个能够快速适应变化并预测客户需求的工作环境。
