价值³
我们的方案
我们将系统性、方法性和技术性的专业知识相结合,通过综合的咨询方法,积极研究企业的外部动态和内部交流,使内部和外部的复杂性变得切实可行。
我们支持客户建立绩效促进和欣赏型的企业文化,显著增加价值创造,提升公司价值。为了以负责任的、以行动为导向的和可持续的方式实现这一目标,我们建立了一个咨询专家和组织发展的独特组合,旨在使我们的客户实现转型并在未来具有竞争力。
我们激发并创造价值³
我们的使命
1. 通过卓越的流程
来创造价值
卓越的流程能够增加您的价值创造并产生可测量的结果。
2. 通过卓越的领导力
来鉴别价值
通过卓越的领导力,您可以建立一种绩效促进和欣赏型的企业文化。
3. 通过卓越的成果
来增加价值
我们共同的目标:贵公司的长期增值。
我们的服务
从可持续性问题解决到全面转型
全面转型
重新思考公司
(商业)世界正在经历快速变化。数字化的推进、竞争压力的增加、复杂性的增加、收益的减少——许多公司都面临着生存挑战,而且不仅仅是在新冠疫情爆发之后。然而,巨大的机遇和新的可能性也正在出现。
在许多情况下,仅仅优化流程和辅导管理层往往是不够的。为了继续取得成功或不断扩大其领先地位,公司必须不断质疑自己,在一定程度上重塑自我,并从根本上改变自己。
成功转型的要素
- 确保在商业模式、战略、结构、流程和协作方面的竞争力和未来的可塑性
- 对问题有清晰的认识,并有一个共同的、引人注目的目标形象 – 对所有员工都有吸引力
- 保持和改进已经尝试的方面,不断反思和实施其他潜在的方面
- 对整个组织进行变革的决心和专注力
- 从客户的角度增加价值创造,消除浪费
- 创建一种绩效促进和赞赏型的企业文化
- 提高公司的长期价值
公司在一个日益复杂、多变和具有挑战性的环境中运作。在适应性和性能方面,对于运营和其他非生产流程的要求持续增加。其目的是通过稳定和灵活的流程来提高绩效,从而确保长期的竞争力。
我们为您的成功做出贡献:在整个公司内实行卓越的流程,以最低的成本达到最高的质量标准,并实现一流的交货性能。对你的收益有显著的影响。我们将向您展示如何有效应对不断增加的成本和性能压力。
常见话题
- 基于精益管理原则的端到端的价值流优化
- 销售、研发、采购、生产和服务等职能都实现卓越
- 通过降低制造成本来提高竞争力和产量
- 降低生产和非生产领域的间接费用成本
- “不追求盲目增长”:利用现有资源确保计划内的增长
- 通过实施一个价值创造体系来实现全球卓越运营
- 根据精益原则来进行工厂规划
- 通过快速、敏捷和高效的市场战略来提高市场占有率
不仅要优化您的业务,还要优化您的关系网。
挑战
- 更快的创新 & 研发周期
- 区域化 vs. 全球化
- 增加产品差异
- 颠覆性的商业模式
- 交付时间短和市场波动大
- 增强数字化
- 提高个性化程度
- 不断增加的可持续性要求
- 增强价值创造网络
四个行动领域
管理体系
- 供应链关系管理(SCM)战略发展
- 网络可视化
- 组织发展和领导力
网络
- 配置 & 细分
- 足迹 — 位置和分布结构
- 网络中的订单执行
计划
- 销售与运营计划
- 启动和逐步淘汰的控制
- 以SCM为导向的发展
IT系统
- 数字化网络与IT应用
想要领导别人必须自己先行动起来
在重大变革时期,领导者需要掌握新的技能。除了作为战略家和监管人,今天他们还必须扮演组织开发人员和导师的角色。员工发展已经成为一项核心管理任务。然而,现在比以往任何时候都需要团队努力和高绩效的团队来应对当前的挑战,并使组织能够改变并适应未来。
我们支持您有针对性地建立和实施新的结构、流程、行为和协作模式,从而使您的组织能够实现可持续的变革。
常见话题
- 变革中的成功:向敏捷的学习型组织转型
- 危机时刻的领导:专注、速度、影响
- 卓越领导力:有效地领导自己、他人和组织
- 通过领导力和车间管理来改善文化和最佳绩效
- 高绩效团队:目标明确,专注于成功的杠杆,协同合作
- 敏捷性:协作模式、思维模式、领导力、工具
- 变革管理:引领变革项目走向成功
- 为领导者和改善专家定制的培训课程
持续并可持续地提高公司业绩。
在危机阶段我们会支持你们重组,直到实施雄心勃勃的增长战略。目标是在盈利能力和收益方面实现可持续的改善,并为公司价值的增长做出相应的贡献。通过我们特定的自上而下/自下而上的方法,而不是单纯的“削减成本”,我们可以获得一些快速成果,并根据卓越原则建立思考和工作。
我们的整体策略是保障现有的成功,并为新商业模式和结构转型的成功实施奠定一个良好的基础。
常见话题
- 预测性重组 – 积极应对并成功管理剧变和变革
- 重组报告/IBR – 根据IDW和BGH标准创建透明度
- 潜在分析/自上而下,自下而上 – 验证商业计划的假设,识别损益表和现金相关的杠杆
- 项目管理/项目管理办公室 – 运作并实施相关潜力及措施
- 现金流管理 – 优化营运资金,确保流动性,设计融资结构
- 战略对接 – 为企业的未来定位并成功地制定战略
- 创建业务尽职调查,并与其他审计整合
务实并实用的数字化。
生产分析
- 实时数据连接
- 描述性、诊断性、预测性和规范性
- 通过分析实现结构化的问题解决
卓越的企业流程
- 通过流程挖掘进行端到端流程优化
- 机器人过程自动化(RPA)
数字化领导力
- 数字化车间管理
- 跨项目管理
- 基于数据的自动化偏差管理
智能工厂
- 数字化/智能工厂战略 & 方案
- 端到端的价值流 — 潜力分析
- 案例识别和实施