套路培训

持续的改进能力和领导能力

套路是一个来自武术的术语：不断练习和应用一系列动作的行为，旨在将其转化为一种可以在需要时立即调用的常规动作。迈克·罗瑟（Mike Rather）对改善式套路和教练式套路进行了区分。在改善式套路中，目标是在逐步实现既定目标的过程中应用学习惯例。

改善套路是基于学生（通常是员工）和教练（通常是经理）之间的互动。正确的应用改善式套路是由教练式套路来支持的。

在我们的两阶段培训计划中，您将学习改善式套路和教练式套路，并学习如何应用它们。然后，您将能够尝试掌握套路，并在您的公司中独立使用它。

这种方法的关键效果是：加速或激活您的CIP（持续改善），增加公司的适应性，促进员工和相关管理人员的战略持续发展，创造快乐，并体验许多“Eureka（我发现了）！”时刻，共同应用这些技术并快速实现复杂的目标。

您的优势

假设 1: 套路是实施学习型组织的杰出工具。

学习型组织的概念并不新鲜，但它从未像今天这样重要。在巨大变化和不断波动的时代，在竞争中脱颖而出的最重要的因素之一是适应能力，以及稳定和短周期的学习能力。当然，最终学习的不是组织，而是员工。70-20-10学习模式指出，近90%的学习都是通过专业挑战、刺激性任务和工作场所的思想交流来进行的。管理者在创造学习环境方面有着重要的作用。几乎没有什么方法比套路更适合这里：它的日常活动和管理者与员工之间的结构化交流有助于实现一个明确的目标。在这个过程中，双方都经历了长期的学习：员工和经理都一样！

假设 2: 套路为CIP（持续改善）方法注入了新的活力，但它不只是影响特定的领域，而是在日常生活中产生广泛的影响。

改善和CIP持续改善研讨会和项目是绝对合理的，尤其是在公司精益转型之初或实施重大变革之时。人们探索方法，创造灯塔项目，并在实践的基础上产生显著的成果。这些成果通常由精益专家（内部和/或外部）来实现。这里的一个问题是，这些研讨会与事件相关，这意味着在最好的情况下，它们只在适当的领域和部门进行。然而，与此同时，日常业务不会因此受到影响，而专家本身也是高需求的资源。在这些情况下，套路是一个极好的补充和起点，因为理想情况下，它可以每天使用，并且几乎不需要专家的投入。因此，在实施CIP的过程中，每天都在所有领域付诸实施。