乌克兰东部企业成功的扭亏为盈

2014年底的油价暴跌对Centravis的全球销售水平产生了非常负面的影响(33%)。由于2006年至2009年为了实现生产设施现代化的重要投资和相应的高额债务,公司发现自己处于艰难的负现金流状况。 

2014年,该公司以创纪录的销售额(约2.2亿欧元)和极具吸引力的利润水平创造了其80年历史上最好的一年,但2015年底,该公司发现EBITDA(息税摊销前利润)为负,无法偿还贷款。 

除了销售额下降33%之外,2014年2月亲俄政府被推翻,导致当地货币格里夫尼亚贬值后,该公司不得不应对不稳定的政治局势。最后,镍的价格暴跌,大幅降低了仓库里原材料的价值。 

高负债、相对较高的销售管理费用与迅速下降的销售额相结合,当然对任何公司的生存都是非常危险的,必须确定和实施快速重组措施,使公司恢复盈利能力。 

项目方法

由于Centravis是一家现代化的、面向西方的公司,它所面临的挑战是外来的,所以诗道芬顾问到现场时发现这戏剧性的情况变得更加困难。简单的削减成本行动是不够的。 

由公司所有人、出借方及顾问公司组成的督导委员会负责检讨分析结果,就实施计划达成一致意见,并就计划的执行情况采取后续行动。 

在分析结束时,重组团队提出了需要与最高管理层协调准备的实施方案,详细说明了Centravis如何通过提高生产率、调整业务流程、消除浪费和降低质量成本,并在2020年恢复盈利。 

项目结果

重组项目于2017年12月圆满结束。 

在2016年和2017年,在销售进一步下降的非常困难的市场中,Centravis公司成功地交付了EBITDA,与项目开始前的0相比,是12%或14%。 

毫无疑问,如果没有顾问和最高管理团队在早期建立起的建设性合作和信任,没有管理团队在这一困难时期投入的正能量,就不会有这样的结果。  

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