可塑造的转变
高级管理层培训——行政领导者培训项目
很多事情都在改变。日益增加的复杂性和不确定性决定了我们的日常商业生活。是的，即使对于来自不同行业的高级管理层来说，公司的战略调整、动态增长或低迷时期的运营管理以及对自己团队的最高绩效的要求和激励也是一项艰巨的任务。
改变和适应的能力正在成为所有行业的决定性成功因素。实施学习型敏捷组织是加强自身竞争地位的关键。为此，您需要具备新的能力。
虽然该计划并不能为您的所有挑战提供解决方案，但它确实提供了一个非常好的机会，让您在领导力、转型和敏捷性等主题中建立关系网、进行面对面的交流和培养具体的技能。
Markus Franz
高级合伙人兼监事会成员
模块培训计划
领导力
行政领导者的精益管理和领导力
特别是在不确定的时期，但也有巨大的机会，良好的领导技能是最高管理层的标准技能中必不可缺的。本模块的核心是如何有效地领导您的团队和组织，并带领他们稳步前进。
转型
成功地转型
改变的能力正在成为成功的决定性因素。我们为您提供必要的知识和工具，以便您能够独立规划改善，并有针对性地实施改善。
敏捷
敏捷地工作和领导
主要的焦点是敏捷性这个话题。在平等的基础上，讨论敏捷领导方法为增加你的竞争力打开了哪些机会。
谁适合参加？
该培训计划专为首席执行官和高级管理人员（第一层和第二层）设计。
为什么要进行这个培训？
您的公司发现自己身处一个客户需求不断变化、创新和产品开发周期缩短以及市场动荡的世界。您缺乏工具来正确评估新的挑战和复杂性，并发展适当的整体战略领导和企业文化。
您正在寻找方法，使您的价值流在从供应商到客户公司的各个职能部门之间更加灵活和高效，并以有针对性的方式使用精益管理工具。
客户之声
MARTIN KREFT, 部门经理, 德国LINDNER股份公司
行政领导者培训计划为日益复杂和重要的领导力主题提供了许多支持动力。流程和领导了的融合——给出了关于管理者如何在日益敏捷的工作世界中成功行动的答案和行动建议。从本质上讲，它是关于高管的主要任务：理解并解释“为什么”，以便在公司中推出并实施文化变革。
STEFAN OTT, 总经理, 德国MITRAS COMPOSITES SYSTEMS股份有限公司
这次培训确实为我们公司带来了回报。我们在最终数据中看到了这一点。我们已经改变了我们的企业文化，以便我们能够适应不断变化的环境。如果我们想要塑造未来，我们需要一种开放、透明和接受错误的文化。这一切都可以通过精益管理来实现。竞争对手可能会抄袭技术，但他们肯定无法抄袭文化。企业文化让我们与众不同，让我们的员工更加自信。
WILHELM GOSCHY, 首席执行官, 德国诗道芬
如果对领导力没有新的理解，公司将很难使敏捷性成为其DNA中不可或缺的一部分。
UNIV. PROF. DR.-ING. THOMAS BAUERNHANSL, 弗劳恩霍夫生产技术和自动化研究所所长及斯图加特大学业制造和工厂运营研究所所长
得益于新的高连接性技术及其所基于的面向服务的业务模式，管理人员可以将总生产力提高50%，在价值链的几乎每个领域实现成本节约。
诗道芬学院
在诗道芬学院，组织中人员的持续发展一直是我们关注的焦点。我们鼓励您在您的责任区推广“学习型组织”这一主题。它对当今世界是不可或缺的。我们的新学院计划为您提供定制的培训方式和相关主题。
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