顶级的产品和完美的工艺,光靠自己已经不够了。
与大多数其他行业相比,机械和设备工程领域更依赖于世界市场的发展。在过去的20年里,许多公司都采取了大规模的措施来推进国际化,他们现在活跃在全球各地。在出口配额为75%的情况下,该行业的很多企业(其中许多是中型企业)对世界各地政治和经济危机的影响都非常敏感。然后,这些情况对企业产生了明显的影响,这就需要企业有高度的灵活性。迄今为止,公司在有效应对挑战方面堪称典范——特别是通过高度重视创新,质量和流程优化。
然而现在,拥有最多工作岗位的德国工业正面临着自从发明连续生产以来最大的转型。工业4.0需要大量投资。与此同时,公司将不得不致力于新的商业模式,并管理从提供产品到提供系统的转变。
客户将需要越来越具体的服务和问题解决方案。总的来说,这项任务几乎是艰巨的——无论是对国际行业领导者还是对较小的供应商来说。
诗道芬的概念和解决方案
亚洲被认为是世界的形象工具已经有相当长的时间了。 自从亚洲被认为是世界的象征工具以来,已经有相当长的一段时间了。竞争,尤其是来自中国的竞争,正在取得进展,并在成熟市场中赢得市场份额。成本、价格和创新方面的压力也在相应增加。技术不再是德国公司的独特卖点,这就是为什么他们必须在竞争中创造一个清晰的区分点,以及高水平的服务导向和短交付时间。
行业中许多成功的公司已经经历了几年的重大增长,他们现在却在为将机器和设备按时交付给客户而挣扎。这是因为他们的结构已经跟不上我们时代的发展。
诗道芬在不同行业领域的许多项目表明,当实施精益管理时,相关的KPI(交货时间)可以得到改善。生产率和质量方面的显著优化也可以在短时间内实现。
长期以来,客户需要的不仅仅是一台运行良好的机器或设施。他们希望他们的供应商为他们的问题提供全面的解决方案。多年来,制造不同品种的数量一直在上升,对于许多公司来说,必须生产某一批品种并没有什么不寻常的。但在内部基础上,复杂性却大大增加。
因此,机械和设备工程师通过精益管理彻底重组其流程的时机已经到来。这个方法的优点已经在生产部门被证明,在开发、订单处理和销售等其他部门也同样适用。诗道芬支持客户企业在各个领域进行流程重组,从采购到服务,进而实现以价值流为导向。
完善的产品和优化的工艺是根本。但在重大过渡时期,只有它们本身是不够的。如今,文化的改变比以往任何时候都更能决定一家公司的成功。全体员工必须不断努力改进。
对于管理层来说,这意味着展示领导能力:其任务是在变革过程中为员工提供支持和指导,并传达技术转型所需的工具。另一个要记住的重要一点是,年轻员工尤其期待一种不同的管理行为和企业文化的改变。
即使是最老练的行业管理者,这些需求也会带来重大挑战。诗道芬经验丰富的教练会在那里为您提供支持。
越来越多的机械和设备工程领域的新参与者正在打破现有的价值链,打破现有的商业模式。许多成功的国际公司都以创新的理念来应对这一发展。
中小型公司也面临着转型——他们正在创造与其产品相关的新服务,在此过程中,他们作为服务提供商的实力不断增强。这也意味着,在竞争日益激烈和市场饱和的时期,他们正在为自己创造新的收入来源。
然而,这一步需要新的思维方式和新的培训。诗道芬的顾问和教练将指导您如何从产品供应商转变为服务提供商,从最初的分析一直到成功的市场投放。
许多旨在实施变革的计划几乎没有什么持久的效果。它们成本高昂,让员工不堪重负,而且往往只有短期影响。这并不奇怪,因为变化是一个持久的过程。它的先决条件是不断改变习惯、程序和行为模式的意愿。
在机械和设备工程领域,诗道芬支持企业客户在自己员工的帮助下进行变革——这是一个激发热情而不是沮丧的过程。我们将您的员工转变为精益教练,为您的公司提供有关可持续变革流程的知识,并激励他们的同事与他们一起走上持续学习的道路。
97%的机械和设备工程师将自己视为创新领导者或早期追随者。但新的想法是需要耗时的,需要不断的行动。特别是在这个以中型企业为主的行业,往往没有足够的自由能力来进行创新。任务往往落在一个人身上。
诗道芬协助您系统而高效地组织您的创新工作。如果您的创新驱动程序突然不可用,我们可以为您的公司提供专业知识。凭借创新即服务的方法,诗道芬为中小型企业成功追求创新铺平了道路。我们可以向您展示通往创新领导力的道路。
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