机械与设备工程

亚洲被认为是世界的形象工具已经有相当长的时间了。 自从亚洲被认为是世界的象征工具以来，已经有相当长的一段时间了。竞争，尤其是来自中国的竞争，正在取得进展，并在成熟市场中赢得市场份额。成本、价格和创新方面的压力也在相应增加。技术不再是德国公司的独特卖点，这就是为什么他们必须在竞争中创造一个清晰的区分点，以及高水平的服务导向和短交付时间。

行业中许多成功的公司已经经历了几年的重大增长，他们现在却在为将机器和设备按时交付给客户而挣扎。这是因为他们的结构已经跟不上我们时代的发展。

诗道芬在不同行业领域的许多项目表明，当实施精益管理时，相关的KPI（交货时间）可以得到改善。生产率和质量方面的显著优化也可以在短时间内实现。

长期以来，客户需要的不仅仅是一台运行良好的机器或设施。他们希望他们的供应商为他们的问题提供全面的解决方案。多年来，制造不同品种的数量一直在上升，对于许多公司来说，必须生产某一批品种并没有什么不寻常的。但在内部基础上，复杂性却大大增加。

因此，机械和设备工程师通过精益管理彻底重组其流程的时机已经到来。这个方法的优点已经在生产部门被证明，在开发、订单处理和销售等其他部门也同样适用。诗道芬支持客户企业在各个领域进行流程重组，从采购到服务，进而实现以价值流为导向。

完善的产品和优化的工艺是根本。但在重大过渡时期，只有它们本身是不够的。如今，文化的改变比以往任何时候都更能决定一家公司的成功。全体员工必须不断努力改进。

对于管理层来说，这意味着展示领导能力：其任务是在变革过程中为员工提供支持和指导，并传达技术转型所需的工具。另一个要记住的重要一点是，年轻员工尤其期待一种不同的管理行为和企业文化的改变。

即使是最老练的行业管理者，这些需求也会带来重大挑战。诗道芬经验丰富的教练会在那里为您提供支持。

越来越多的机械和设备工程领域的新参与者正在打破现有的价值链，打破现有的商业模式。许多成功的国际公司都以创新的理念来应对这一发展。

中小型公司也面临着转型——他们正在创造与其产品相关的新服务，在此过程中，他们作为服务提供商的实力不断增强。这也意味着，在竞争日益激烈和市场饱和的时期，他们正在为自己创造新的收入来源。

然而，这一步需要新的思维方式和新的培训。诗道芬的顾问和教练将指导您如何从产品供应商转变为服务提供商，从最初的分析一直到成功的市场投放。

许多旨在实施变革的计划几乎没有什么持久的效果。它们成本高昂，让员工不堪重负，而且往往只有短期影响。这并不奇怪，因为变化是一个持久的过程。它的先决条件是不断改变习惯、程序和行为模式的意愿。

在机械和设备工程领域，诗道芬支持企业客户在自己员工的帮助下进行变革——这是一个激发热情而不是沮丧的过程。我们将您的员工转变为精益教练，为您的公司提供有关可持续变革流程的知识，并激励他们的同事与他们一起走上持续学习的道路。

97%的机械和设备工程师将自己视为创新领导者或早期追随者。但新的想法是需要耗时的，需要不断的行动。特别是在这个以中型企业为主的行业，往往没有足够的自由能力来进行创新。任务往往落在一个人身上。

诗道芬协助您系统而高效地组织您的创新工作。如果您的创新驱动程序突然不可用，我们可以为您的公司提供专业知识。凭借创新即服务的方法，诗道芬为中小型企业成功追求创新铺平了道路。我们可以向您展示通往创新领导力的道路。