电子电气工程

诗道芬的经验表明，许多公司都在不断优化制造环境中的流程。但是，仅仅生产过程精益和高效是不够的：公司的每一个领域都应该进行精益化，从研发到运营，一直到销售。

这是因为只有当生产全过程从最开始到结束都以价值流为导向时，精益管理才能真正发挥其全部潜力——作为一种由领导力和卓越增值定义的综合方法。

诗道芬已经指导业内众多公司沿着精益卓越转型之路前进。您也可以从我们的经验中受益。

电子和电气技术公司通过成为学习型组织来确保其对市场变化的适应性。这使他们能够远离僵化的公司组织结构和态度，以便他们能够灵活地应对变化。

通过现场管理，公司创造了必要的环境，其中学习是一个基本原则。在公司的每个部门，它都建立了一种新的领导力文化，经理们积极倾听客户和员工的意见。经理改变角色成为团队教练和导师。

诗道芬是您测试公司的管理和领导力文化的可靠伙伴。我们可以在这个过渡阶段为您提供支持——从公司的最底层一直到管理层。

数字化对现有的成熟商业模式可能造成挑战，包括电子和电子技术行业。根据诗道芬最近进行的一项研究表明，三分之一的公司正面临生存威胁。

带来风险的同时，技术进步也为企业提供了重大机遇。业务流程可以借助数字化、连接性和大数据进一步优化。同时，公司需要将注意力集中在开发新项目和服务上。

特别是对于中型企业，工业4.0带来了巨大的挑战。诗道芬的专家将利用经典的精益设计原则与新的技术解决方案相结合，引导您走向成功的未来。

在许多电子和电工技术公司中，较长的交付周期、大量的在制品和工作过程中的浪费是司空见惯的特征。除此之外，公司必须调整其流程，以适应不断减少的批量和不断增加的制造变量。这里的一个关键目标是驯服复杂性。

基本的现状表明，如果没有高效和透明的流程，公司将无法在日益激烈的竞争中保持自己的地位。需要做的任务是优化价值流。在此过程中，主要步骤包括相互关联的流程、减少在制品数量、缩短交付周期和提高灵活性。诗道芬的专家将为您的每一步提供支持。