如何创造未来
现在需要思考的问题是，为什么战略又重新受到许多公司的关注。在我们看来，这可以归因于两个方面的发展：首先，在过去几年里，政治决策或缩短技术周期等外部因素对公司及其市场环境的影响在强度和速度上都显著增加。与几年前相比，这使得企业为客户创造的附加价值面临更迅速、更持久的压力。另一个原因是，许多公司在实施战略计划时遇到了越来越多的问题。近年来的研究表明，战略举措的无效率约为50%。这就造成了企业无法承担的资源浪费。
对于公司来说，这两个发展的结果是，如果他们要确保在市场上的长期成功，就必须实施优秀的战略发展和执行过程。
牟旭东
总经理诗道芬中国
牟旭东先生除了作为诗道芬管理委员会成员之外，他还负责多个复杂项目的实施和管理工作，包括：
– 运营KPI系统，天津空中客车
– 车间管理，北京奔驰
– 精益六西格玛，南方电网
– 精益转型，达涅利
– 精益转型，杰瑞
– 领导力项目-车间管理，班组管理，莱尼
– 领导力项目-车间管理，班组管理，威图
– 方针管理，兴茂电子
– 布局规划和自动化，威特
从愿景到执行
一个公司的战略重点可以分为两个主要阶段：方案的创造和战略的实施。方案的创造描述了用于实现未来形象或更确切地说是规范性层面目标的方法开发。战略的执行和监督是第二阶段。日本的“Hoshin Kanri方针管理”概念正好能回答公司如何在日常运营中最好地执行一项通常为3到5年的战略这个问题。
除了程序和方法能够影响战略的制定和执行外，还有一个方面尽管更重要，却经常被忽视。那就是让所有员工都参与进来才是有效调整组织的关键因素。只有当我们成功地吸引这个目标群体并让他们按照愿景和战略行动时，我们才能为组织创造额外的价值。现代管理理论的先驱彼得·德鲁克曾说过，“战略是一种商品，执行是一门艺术!” 当然，没有一个合理制定的战略，就无法实现有意义的战略制定，但企业面临的更大障碍往往在于战略的实施。
咨询顾问们以完全不同的方式看待我们的业务。他们密切地询问我们，并反复假设一个不同的观点，这是重要的和必要的。诗道芬的方法优势和经验让我们能够以更专注的方式推进战略进程，而不是通过实践摸索前进。
Herbert Gieringer
首席执行官, Ernst Umformtechnik GmbH
战略先行
诗道芬卓越的战略方法指导公司有条不紊地从企业愿景到战略实施，同时确保效率
通过在最高管理层中商定目标形象，以确保管理层将战略贯彻到组织中
通过在操作层面上详细地处理流程，以便项目能够以最大可能的确定性有效地运行
通过设置早期指标(成功因素)，以便适当处理对战略目标的消极影响
关键收获
卓越战略将愿景和目标联系在一起，衍生出战略项目，将它们固定在流程中，并通过透明度、可度量性和员工的目标感确保有效实施。
- 愿景的强度和及时性
- How clear and accepted is the vision in your company from top management to the operational level?
- How do you show employees their own contribution to the corporate vision?
- How do you focus innovative breakthroughs within the company’s goals?
- 战略发展的有效性
- How up-to-date and well-founded are your analyses of the internal and external view?
- How do you identify the “right” projects to achieve objectives?
- How do you demonstrate driver-effect relationships between projects and goals in your company?
- 战略执行的有效性
- 从最高管理层到运营层面，你们公司的愿景有多清晰和被接受?
- 你如何向员工展示他们对公司愿景的贡献?
- 你如何在公司的目标范围内专注于创新突破?
- 领导力体系的成熟度
- 你如何使用公司的关键数据(后视镜或领先指标)?
- 你们的领导如何处理分歧和问题?
- 在你的公司里，领导者在多大程度上推动了战略计划?
您想了解更多吗？联系我们免费申领白皮书！
您可以随时联系我们
在“卓越的战略”白皮书中，您将了解到我们如何确保企业战略能够高效有效。我们的团队期待着回答您的问题，并与您面对面交谈。
牟旭东
总经理诗道芬中国
牟旭东先生除了作为诗道芬管理委员会成员之外，他还负责多个复杂项目的实施和管理工作，包括：
– 运营KPI系统，天津空中客车
– 车间管理，北京奔驰
– 精益六西格玛，南方电网
– 精益转型，达涅利
– 精益转型，杰瑞
– 领导力项目-车间管理，班组管理，莱尼
– 领导力项目-车间管理，班组管理，威图
– 方针管理，兴茂电子
– 布局规划和自动化，威特
