走进车间而不是讲堂
如果没有科德宝，室内的空气就不会那么纯净，汽车就不会行驶，伤口也不会愈合得那么快。这里只是列举了成千上万个应用中的三个例子。
科德宝通过变革获得了成功。公司每天都在不断发展。凭借其在材料、系统和技术方面的独特专业知识，科德宝不断适应新的发展，并发挥着积极的作用。从铬鞣法和密封圈，到医疗技术或移动领域最复杂的组件：在过去的170年里，该公司专注于寻找突破性的解决方案，有助于客户的成功，同时促进环境和社会的可持续发展。
科德宝在60个国家拥有约5万名员工，4个独立的业务部门，超过94亿欧元的销售额，是一个真正的全球企业。集团总部位于德国莱茵-内卡地区中心的温海姆。
初始状态
科德宝建立了一个全球培训认证项目，以促进现场管理人员的企业家思维。“运营领导力计划”(OLP)针对的是遍布欧洲、亚洲和美洲的200多个生产基地的领导者们。
培训认证计划并不是一个在讲堂里进行的智力培训计划，而是与车间紧密相连。培训是用来促进专业性的发展，尤其是个人发展。有一件事是肯定的——没有现成的解决方案。
Makoto Makabe博士, 企业学习与发展总监
决定与诗道芬公司一起实施培训计划，不仅仅是由于最佳实践访问，这将在科德宝集团内部和外部同时举行。诗道芬咨询公司多年的学习经验和庞大的合作伙伴网络绝对令人信服。
结果
这个培训并没有提供补救措施，甚至也没有提供对以后所有人都适用的具体指导。每个参与者都会带走一些其他的东西。除了与自我反思和向他人学习有关的核心元素外，每个模块都侧重于从卓越运营到供应链管理和合规等具体主题。领导力的主题在所有模块中都扮演着核心角色。每个与会者都有责任将内容转移到他们自己的角色，他们的团队和各自的组织。
众所周知，学习是在舒适区外进行的。对于领导者来说，当他们拿起镜子审视自己时，并不总是特别兴奋，这是完全正常的。特别是因为这种没有模板式学习目标的方法也剥夺了参与者抱怨总部要求的出口。但在课程结束后，成为“卓越社区”的一员，并准备好承担自己的企业责任，这种感觉真的弥补了一切。
