耳目一新

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150年来,Aerzen一直在生产压缩气体的设备。近几十年来,这种机器已经在世界各地的鼓风机中使用,为污水处理厂提供曝气,并在游轮上处理饮用水。 

设备制造商aerzen的精益转型 

Aerzener Maschinenfabrik

这家拥有2000多名员工的家族企业是该领域的世界领先企业之一。然而,在经历了15年的大幅国际增长之后,它的管理层已经无法为未来做好准备。订单处理越来越复杂,在履行交货日期等方面产生了大量问题。必须作出一些根本性的改变,以便在质量和可靠的交付方面仍能达到它们的高标准。

公司在成长和发展方面一直表现出勇气。因此,2014年Aerzen与Staufen合作,开始完全重新设计公司的所有结构。这不仅涉及新的和有效的工作程序,而且包括管理文化和所有员工在内的广泛的变革流程。所有这些都符合诗道芬的原则:看,学,做,练。 

在对Voith和MTU等最佳实践公司的访问中,Aerzen的员工可以亲眼看到如何成功地实施精益。作为下一步,100多名管理人员必须学习新的管理方法。与此同时,公司内部的精益培训师接受培训,这样他们就可以在整个公司传播知识。 

是时候采取行动了:Aerzen在客户特定的改性聚合物领域同时实施了几个灯塔项目。这有助于协调所有处理阶段,并使它们符合客户的时间表。在整个产品价值流的车间管理的帮助下,沟通得到了优化,从而可以更快地发现问题,并找到可持续的解决方案。这个系统开始活跃起来。 

即使在第一个试点项目中,交付问题也大大减少了。精益实施后,交货时间减少了三分之一;技术故障减少了70%,试点地区的整体生产力提高了20%。Aerzen现在可以用同样数量的员工成功处理更多的订单,从而确保其在全球市场上的增长能力。另一项成就是员工现在在沟通方面更加开放,对管理者和公司解决问题的能力也有了更大的信心。该公司的勇气再次得到了回报。

KLAUS-HASSO HELLER, GESCHÄFTSFÜHRENDER GESELLSCHAFTER, AERZENER MASCHINENFABRIK GMBH

执行董事会必须能够让管理层和员工对这样的项目感到兴奋。他们还必须解释一个基本的问题:精益的意义是什么,我们为什么要这样做? 


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