不断改进——永不停歇
恩德斯豪斯是全球领先的工业过程工程测量仪器制造商,服务和解决方案提供商,并不断优化流程的经济效益,安全和环境影响。
初始状况
Endress+Hauser经历了2013年的危机,但在2016年开始了一场精益转型之旅,以便随着时间的推移能够最大化和稳定业绩。多亏了不同业务职能部门和不同层级之间的定期会议,让我们能够致力于管理者和同事之间的领导力,使我们能够改善结果。
一个目标是建立一个更加灵活和高效的组织。多年来,必须处理来自不同行业的大量客户当然是一种战略优势,但需求的变化和市场波动使公司的工作变得越来越复杂。
车间管理®和定期沟通现在已经成为生产和办公室的文化。
Davide Zanotto, 首席执行官,Endress+Hauser TS IT
结果
所有的指标都得到了改善,精益逻辑已经成为企业文化的一部分。
2016年至今,各项指标均有所改善。例如,交付的可靠性从95%上升到98%,而生产效率指标从49%上升到80%以上。Endress+Hauser成功的真正因素是高级管理层的参与。首席执行官、人力资源经理和首席财务官立即将自己与精益风格结合起来,在生产和办公室的各个层面贡献和推广它。
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