以未来为导向的运营

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第一例心脏移植手术于1967年进行。 生产手术台的公司?是Maquet公司。在距离这一开创性的手术将近50年后,瑞典Getinge集团的这家子公司在诗道芬的指导下进行了自己的“手术”。 


MAQUET的精益转型

今天,Maquet GmbH是医疗技术领域的领先品牌之一。但他们在德国拉斯塔特工厂的生产跟不上增长速度,不再达到预期的质量标准。带有起重机系统和巨大货架墙的黑暗大厅,作为工作站的装配舱位置不佳,以及装配区域的高库存,这些只是表明存在优化潜力的几个可见症状。单纯的“整容”并不是长久之计:该公司想要迈出激进的一步。 

这就是为什么他们请了诗道芬作为流程支持者、主持人和教练。Maquet的精益转型始于2015年1月,计划持续30个月。这一过程涵盖了公司的每一个领域,包括整个供应链。通过新的结构化和标准化的增值流程,Maquet为未来的互联工厂创造了基础。通过这样做,它奠定了一个新的企业文化的基石,在每个层面上都有员工友好的管理流程。

即使在项目正式结束后,精益转型的影响也将持续到未来。然而,到目前为止的结果已经完全超出了所有人的预期:装配的周转时间过去需要6天,现在只需要一天。库存减少30%,库存所需空间减少60%。装配领域的生产率翻了一番。还有这些变化一眼就能看出来:大厅现在明亮而整洁——几乎一尘不染。员工的工作空间现在在大厅的中间,他们需要的零件很容易就能拿到。清晰的结构和可视化板创造了透明度和开放性。 

长途跋涉、寻找零件和等待的日子一去不复返了。所有的东西都在合适的地方,浅色的地板上用黄线清晰地标出。更重要的是,在这种变化过程中发生了一些不寻常的事情:甚至员工的满意度也显著提高了。这一定程度上要归功于新的管理文化。经理们现在视自己为促进者,负责实施员工的想法。这些都是可持续和健康发展的最佳先决条件。 

Maquet GmbH

PETER WOLETZ, 装配负责人, MAQUET GMBH

当我们做出追求精益转型的决定时,诗道芬从一开始就加入进来,作为过程指南、主持人和教练,支持我们在整个公司实现可持续地文化转变。 

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