达到新高度
作为发动机制造商,MTU航空发动机公司是全球工业的一部分,尽管有很多国际活动,但它仍然感觉像在德国一样非常自在。为了准备好在未来与国际竞争对手的竞争中站稳脚跟,该公司感到了越来越大的压力,需要审查其内部流程。它意识到,如果想达到新高度,就必须深入到自身战略的核心。像在生产和维护过程中一样,MTU航空发动机公司在诗道芬的帮助下“拆除”了自己的管理系统,并在车间管理的帮助下重建了它,使公司的工作流程成为一个更强大和有效的工具。
一家发动机制造商接受了考验
现在,员工们在更早的时间点更具体地知道发生了什么。因此,在适当的级别上作出的决定也更快、更清楚。新的沟通策略鼓励现场解决问题,减少计划后期变更的数量,并增加了生产的透明度。
今天,MTU航空发动机可以更快地行动。由于车间管理是与员工密切合作开发的,公司内部的精益推进人员可以帮助继续开发项目。管理层的这种新行为保证了对公司文化的持续影响。
MTU航空发动机是活跃在一个非常不稳定的高增长市场。新技术和不断增长的需求使得新订单的名单很长。然而,与此同时,客户的规格也在不断增加:发动机项目要求尽可能高的精度、零容忍策略和在截止日期前的绝对可靠性,因为该公司集成在一个复杂的供应链中。
该公司在2013年年中采取了新战略。采用了一种优化的车间管理形式,以提高生产效率。为了实现这一点,经理和员工必须找到一种新的更清晰、更精简的方式来相互沟通。对于管理层来说,对公司产生可持续的影响是至关重要的。
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