有效应对日益增加的成本和性能压力
挑战
企业的经营环境日益复杂，充满不确定和挑战性。 在适应性和性能方面，对操作和间接流程的要求也不断增加。 必须通过稳定且同时灵活的流程来提高绩效，从而确保长期竞争力。
我们为您的成功所做的贡献：整个公司的卓越流程，满足最高质量标准，低成本，高交付绩效。对你的损益表有明显的影响。
典型主题
- 根据精益管理原则优化端到端价值流
- 在销售、研发、采购、生产和服务方面的卓越表现
- 通过降低制造成本提高竞争力和产量
- 降低直接和间接领域的间接费用和管理费用
- “不盲目增长”：利用现有资源实现计划内增长
- 通过实施价值创造系统实现全球卓越运营
- 根据精益原则进行工厂规划
- 通过快速、敏捷和高效的上市时间战略提高市场份额
- 通过战略性的效率方案可持续地提高绩效和保障流动性
- 通过精益六西格玛项目在制造和服务行业进行质量提升和流程改善
始终专注于价值创造
目标是一个完美协调的生产系统
几乎没有哪一种企业职能能像在生产中那样，让员工实际而迅速地认识到增加价值和浪费的作用。 优化是帮助精益理念渗透到整个生产过程的基础，并由此影响整个公司。
无论是单个装配间、工厂某个区域还是网络站点，理想的价值流和最短的交付周期都是优化的重点。精益生产结合了多种原则。预期效果主要是这些方法和谐相互作用的结果。目标是实现一个完美协调的生产系统。
通过专注于最重要的环节 — 价值链流程 — 您可以将损失和浪费降至最低。 您可以减少库存和相关的存储成本，并将以更高的生产率生产出更高质量的产品。 您引入了更扁平的等级制度，同时赋予员工更多的责任和能力。 这会提高员工的满意度，并开创一种持续改善的文化。
您的收益
通过……来提高竞争力
- 高生产率
- 低制造成本
- 低库存和资金保证
提高了交付性能
- 高交付可靠性
- 交货期短
- 稳定的高品质
通过……实现高度地以客户为导向
- 快速可靠地完成订单
- 灵活应对客户需求的变化
- 卓越的流程贯穿公司所有职能
更多关于运营管理的信息
Barberini
The Italian management contracted Staufen AG as an experienced consultant in the manufacturing industry. Staufen was asked to take a close look at the company as a whole, identify the reasons why it was in such economic crisis and draw up a business plan to successfully re-align the company.
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Punker
Punker GmbH has been producing fan wheels of all sizes in steel and aluminum in northern Schleswig-Holstein on the Baltic Sea since 1954. The company generates a turnover of €43 million. Its approximately 1,000 customers come from a variety of different sectors – from air conditioning and household appliance to railway technology industries. The number of variants is correspondingly high and the batch sizes vary just as much.
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