如果你想领先,就得行动起来。

挑战

在大变革时代,管理者需要具备新的能力。除了成为战略家和主管,他们现在还需要成为组织开发人员和导师。员工的发展已成为一项中心管理任务。

为了使组织有能力变革并在未来有生存能力,现在比以往任何时候都更需要团队的努力和高绩效团队,来应对当前的挑战。

我们支持您有针对性地建立和实施新的结构、流程、行为和协作模式,从而使您的组织能够实现可持续的变革。

典型话题

  • 变革时代的成功:向适应性和学习型组织转型
  • 危机时刻的领导:专注、速度、影响
  • 卓越领导力:有效领导自己、他人和组织
  • 精益领导力和车间管理的改善文化和最佳绩效
  • 高绩效团队:目标明确,专注于成功杠杆,协同合作
  • 敏捷性:协作模式、思维模式、领导力、工具
  • 变革管理:引领变革计划走向成功
  • 为领导者和改善专家定制的培训计划
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蔡文卓

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方毅

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不要从公司上层强制改变。

我们为经理和员工赋能。

我们提供的所有服务都有一个明确的目标:我们使经理和员工有能力成功地实施可持续的变革文化,这使他们能够实现最佳性能。要做到这一点,重要的是从最高层开始。每一次成功的转型都需要共同发展与流程相关的能力和领导力,以及全面的思维和行动方法。我们的咨询顾问与您合作,确保您的经营业绩和现金流在长期的运营中得到改善。

我们始终以精益原则和方法为基础发展我们的咨询服务。在我们几十年的经验中,我们发现这种方法是创造一种充满活力和可持续的变革文化的先决条件。基于精益原则的管理和工作策略可以防止浪费,提高组织的生产力,并提高产品的质量。

一个可传授的组织需要它的员工自愿改变他们的习惯、程序和行为。这就是为什么从一开始,我们就为经理和员工的职业发展搭建了我们的培训学院。看看我们在领导力和战略领域的服务,最重要的是,看看我们能为您提供什么服务。

我们的服务

在竞争日益激烈的市场环境中,您成功的一个关键因素是为您的员工和经理提供培训和持续的职业发展。通过详细的分析,我们与您的经理合作,协调定制辅导模块,指导他们完成实际应用,并为他们提供战略性的职业发展。

此外,认证精益领导力培训计划中所提供的培训,能够使参与者获得领导力和精益方法的实践能力。毕竟,一家公司要实现真正可持续的转型,不仅要将精益原则整合到其流程中,还要通过精益领导力来展示这些原则。

如果认为在日常生活中,经理们都会热情地拥抱变化,那就太天真了。表达保留意见,甚至抵制变革是完全正常的。这就是为什么从根本上理解如何培养一致的价值观和态度以及如何积极地树立榜样是非常重要的。因为,如果经理们内心不接受变革,只在他们的员工面前扮演精益领导者的角色,这比什么都更有害。

公司精益转型的成功与否取决于管理者的心态和绩效。在我们的认证精益领导力培训计划的帮助下,您可以培养自己的精益领导者,为您的责任区域实现最佳绩效铺平道路。精益领导者确保精益方法的能力将可持续地扎根于您的公司。精益领导者设定路线并创建最佳协作工作所需的结构,同时还鼓励和要求持续改进运动。精益领导者在鼓励和要求持续改进的同时,制定最佳协作工作的流程和结构。 通过帮助员工成为合格的员工,精益领导者帮助他们学习和发展。

通过实施车间管理,您可以促进公司流程和程序的一致发展,就在一切发生的地方。当管理人员在现场并关注公司标准的不合规问题时,可以更快地做出决策并直接实施解决方案。

引入车间管理远远不止是简单地使用技术支持您的工作而已。它还要求整个管理团队保持高度的纪律性和一致性。当管理者们对领导力有了新的理解时,他们会得到指导和授权。

通过车间管理,您可以确保精益的成功,同时也确保了一种新的企业文化。 这种方法意味着您公司的工作是由更直接的管理工具,更好的沟通,以及所有员工之间更强的能力和责任来定义的。

在过去的几年里,诗道芬作为一家领先的咨询公司,在车间管理领域拥有独特的市场地位。

在咨询项目中,我们发现传统的基于纸张的车间管理越来越趋于极限。鉴于日益复杂的全球价值链,车间管理还需要实时的全球数据可用性-没有媒体中断-即使从敏捷性的角度来看也是如此。这使客户能够更快、更有远见地对变化做出反应。

6年前,我们认识到了时代的迹象。基于我们在无数项目中积累的车间管理的多年经验,我们开发了一种解决方案来应对当前的挑战。ValueStreamer®作为一个管理,可视化和协作工具,它以实践为导向,结合了数字化和车间管理的优势。 这通过消除级联中的错误或问题,以及对项目、流程、任务和团队的敏捷控制,创建了透明的、结构化的偏差管理。

为了创建一个成功且可持续的精益转型,公司必须在自上而下和自下而上的方法之间建立联系。这里的解决方案被称为“Hoshin Kanri”,翻译过来就是方针管理。Hoshin Kanri方法也称为策略部署,它涉及源自企业愿景的目标的一致级联。

方针管理是一种企业发展导航系统。就其核心而言,它是一个战略发展,其中对发展的主要驱动因素及其影响进行了系统分析。它从定义公司范围内的愿景开始,包括定义突破性目标和年度目标,分析驱动力,规划和开展活动,一直到定期审查和评估。

目标在组织中垂直发展之前,它们与最高管理层水平一致。跨职能视角增强了对所有职能的理解,并改善了价值流。这就是方针管理如何清楚地将自己与(一般)管理哲学区分开来,它在目标管理(MBO)的基础上,加入了简单任务和目标实现。这两种方法之间的对比也标志着一种范式的转变:在过去,即使在精益环境中,领导力也主要被视为部署不同方法的领域。但精益领导力也主要关注卓越的管理和行为。

“班组长”是一名职业经理人,负责监督流程链中的一个阶段,该阶段通常由五到七名员工组成。班组长使用短周期评估和可视化来确保生产能力。确定产出数量并将其与生产计划进行比较,可以直接发现不合规情况。在违规行为成为问题之前,采取应对措施。如果没有达到标准,班组长会对员工进行培训,并确保符合标准。如果仍然不能满足,那么班组长就会启动一个结构化的问题解决流程,以确定问题的原因。

班组长可以被视为“倡导者”,这意味着他们会自动创造持续改善所需的条件。事实上,班组长们在不断发现改善潜力并实施优化 — 例如,通过支持员工来保持他们的进度,消除微小的干扰或在有计划外的缺勤时介入。

换句话说,班组只有在特殊情况下才有增值功能,但正如成熟的班组系统所显示的那样,他们所带来的大规模改善远远弥补了这一点。最好的事是什么?实践经验表明,很少有公司需要增加资源来实施这种层次结构的操作。这些人往往已经存在于现有系统中。

术语“套路(Kata)”是一个日语单词;在武术中,它是指一种立场或态度。在管理的语境中,“套路(Kata)””是指员工所做的定期改善。这种方法得到了导师的支持。其结果是形成了一种常规改善的文化,使员工能够逐步实现特定的目标。

套路(Kata)改变了员工和管理者对领导力的解读。这个概念关注的是公司每天都在实践的企业行为。它邀请经理和员工在更深的层次上相互交流。其结果是强调稳定的流程、结构化的解决问题和持续改善的领导力绩效——所有这些都是竞争成功的关键因素。 

套路(Kata)是一种全面的方法,它既要求纪律,也促进纪律。 它必须集成到现有的精益管理系统,以充分利用这些改善活动的潜力。

是什么让今天的世界变得不同?经济变化显然变得更加不稳定。我们今天的决定或想法可能在明天就过时了。商业的繁荣依赖于不确定性,但这些不确定性也蕴藏着增长的潜力。

企业如何在未来定位自己,刷新自己的反应速度?我们通过在业务中部署敏捷性的方法来回答这些问题。我们从整体和系统的角度来看待企业,并考虑每个组织的背景。

Scrum、看板和敏捷车间管理等框架通常是使敏捷工作方法可见并从中学习的第一步。然而,它们只代表整个大局中的一小部分。为了让公司适应未来,变革必须有针对性和目的性。其目的是使公司适应市场的要求,并合理地使用灵活的工作方法和结构。

更好的协同工作
  • 跨所有站点的简单和标准化通信,没有全球边界。
  • 可持续和结构化的问题解决
  • 团队中更高效的沟通和更强的自律性
快速简单的流程
  • 通过结构化的沟通和决策流程实现有效的协同工作
  • 缩短对不合规的反应时间
每个层级的透明度
  • 明确描述优化的潜力和结果
  • 公司所有层级的信息和KPI的透明可视化
  • 提高目标相对于实际状态及其趋势的透明度
提高有效性和效率
  • 有针对性的不合规管理和资源的有效利用
  • 资源的最佳利用和更稳健的流程

您的公司适应能力如何?

变革预备度审核

新冠肺炎大流行让许多公司面临决策压力。他们很快就完成了过去讨论了很长时间的事情——例如,在家工作或快速建立B2B在线商店。许多公司迅速而一致地实施了变革。然而,变革不应只发生在危机期间,而应成为公司日常运营的一部分,无论情况如何。公司可以做些什么来实现这一目标?

我们开发了“自检变革预备度审核”来帮助您回答这个问题。它基于我们建立的“变革预备度指数(CRI)”,这是一种用于评估公司变革能力的经验工具。它着眼于一个组织的核心构建模块,并使用它们来推导组织适应变化的能力,以及组织对动态环境的响应能力。

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诗道芬白皮书:卓越领导力

变革时代的有效领导力

更多关于领导力、组织和人员发展的信息

科德宝

如果没有科德宝,室内的空气就不会那么纯净,汽车就不会行驶,伤口也不会愈合得那么快。这里只是列举了成千上万个应用中的三个例子。 

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精益领导者培训

公司精益转型的成功与否取决于管理层的心态和能力。在我们的培训帮助下,培养您自己的精益领导者,他们将为您在责任领域的最佳表现铺平道路,成为一名经过认证的精益领导者。精益领导者确保精益方法和能力将可持续地扎根于您的公司。

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