有效应对日益增加的成本和性能压力

挑战

企业的经营环境日益复杂,充满不确定和挑战性。 在适应性和性能方面,对操作和间接流程的要求也不断增加。 必须通过稳定且同时灵活的流程来提高绩效,从而确保长期竞争力。

我们为您的成功所做的贡献:整个公司的卓越流程,满足最高质量标准,低成本,高交付绩效。对你的损益表有明显的影响。

典型主题

  • 根据精益管理原则优化端到端价值流
  • 在销售、研发、采购、生产和服务方面的卓越表现
  • 通过降低制造成本提高竞争力和产量
  • 降低直接和间接领域的间接费用和管理费用
  • “不盲目增长”:利用现有资源实现计划内增长
  • 通过实施价值创造系统实现全球卓越运营
  • 根据精益原则进行工厂规划
  • 通过快速、敏捷和高效的上市时间战略提高市场份额
  • 通过战略性的效率方案可持续地提高绩效和保障流动性
  • 通过精益六西格玛项目在制造和服务行业进行质量提升和流程改善
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方冬生

高级专家

诗道芬中国

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Teaser Operations Management

始终专注于价值创造

目标是一个完美协调的生产系统

几乎没有哪一种企业职能能像在生产中那样,让员工实际而迅速地认识到增加价值和浪费的作用。 优化是帮助精益理念渗透到整个生产过程的基础,并由此影响整个公司。

无论是单个装配间、工厂某个区域还是网络站点,理想的价值流和最短的交付周期都是优化的重点。精益生产结合了多种原则。预期效果主要是这些方法和谐相互作用的结果。目标是实现一个完美协调的生产系统。

通过专注于最重要的环节 — 价值链流程 — 您可以将损失和浪费降至最低。 您可以减少库存和相关的存储成本,并将以更高的生产率生产出更高质量的产品。 您引入了更扁平的等级制度,同时赋予员工更多的责任和能力。 这会提高员工的满意度,并开创一种持续改善的文化。

您的收益

通过……来提高竞争力
  • 高生产率
  • 低制造成本
  • 低库存和资金保证
提高了交付性能
  • 高交付可靠性
  • 交货期短
  • 稳定的高品质
通过……实现高度地以客户为导向
  • 快速可靠地完成订单 
  • 灵活应对客户需求的变化 
  • 卓越的流程贯穿公司所有职能
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“2022年变革中的公司”研究

2022年变革预备度指数

在“变革中的公司”研究中,我们在2021年秋季调研了德国共363家公司,其中三分之一来自机械和工业工程行业、电气行业和汽车行业。

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