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研究报告:2022年德国工业4.0指数 

自2014年以来,诗道芬公司每年都会编制德国工业4.0指数。因此,这个指标几乎和工业4.0这个术语一样古老。2022年的指数表明,德国经济正面临分裂的威胁。德国工业4.0指数是作为“转型中的公司”研究的一部分编制的。  

为此,我们在2021年秋天一共调查了德国363家公司,其中三分之二来自机械和设备工程行业、电气行业和汽车行业。 

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行业快报:食品

除了大型零售连锁店,德国食品行业的特点是众多的中小型企业。到目前为止,他们中的大多数人都没有精益管理的经验。因此,小批量生产、准时交货和灵活响应客户需求对他们来说是难以想象的。

目前,食品行业的主要问题是生产过剩和库存过多。这有很多负面影响。 

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研究报告:机械工程领域的绿色转型

在机械工程领域,专家们目前看到了三个大趋势,企业必须将其结合起来。可持续性、数字化和系统工程。根据专家意见,为了能够保证全面的可持续性,机械工程必须与客户共生。只有将系统建设者和运营者联合起来,才能解决循环经济等系统任务。  

为了使绿色转型取得成功,企业和它们的供应商必须更密切地合作,提高他们的转型准备。研究结果显示,并不是所有的公司都能成功。 

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行业快报:私人股本

现在比以往任何时候都更需要金融投资

在分析一家公司的数据时,金融投资者毫无疑问地属于专业人士之列。但这并不意味着他们对工厂里发生的事情也有深刻的了解。在这项私人股本研究中,所调查公司的意见清楚地表明:金融投资者因其重要作用而受到重视,而且很容易被选择为合作伙伴。 

然而,与此同时,企业希望看到更多的面对面的谈话,以及对各自行业特性的更好理解。然而,只有在合作伙伴平等、相互尊重的情况下,具有强大资本基础的创业创造力和金融专业知识的结合才能充分发挥其潜力。对所有相关方都有利。 

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研究报告:变革中的企业

2022年变革准备指数

德国经济面临着持续的转型压力。然而,当前的变革准备指数显示,尽管处于动荡时期,但公司在最近几年只是略微提高了变革能力。许多在新冠肺炎大流行期间不得不快速实施的措施,到目前为止显然没有产生深刻的影响。

流程、结构、员工资质、领导力和企业文化——迄今为止塑造公司的一切都在继续接受考验。如果公司想要成功地从转型中脱颖而出,他们必须超越严峻的挑战,集中精力提高自己的变革能力

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2021年绿色转型研究报告

当涉及到绿色转型时,没有更多的犹豫——这是行业不得不接受的残酷现实。公司喜欢相信自己比其他行业有优势。然而,尽管他们取得了显著的成功,仍然会面临以下的情况:汽车行业不会在一夜之间演变成一个典型的绿色产业。这是一个漫长的过程,在某种程度上也非常艰难。然而,越来越严格的要求和越来越大的社会压力已经启动了一个进程,这个进程正在逐步加速。

通往无排放和无二氧化碳生产的道路将要求该行业反思自己的核心优势:工程精神、勇气和承诺。

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白皮书:过程自动化2021

企业如何认识到数字化的好处 

对于公司来说,大多数数字化措施的重点是业绩。过程自动化的现代数字技术有助于实现这一目标。 

根据诗道芬公司的工业4.0指数调查,提高效率、提高透明度和降低成本——大多数公司通过数字化主要追求这三个目标。实现这一目标的手段是注重简单实际和可应用的现代技术。 

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研究报告:预测性重组2021

成功之路是一个不断施工的工地

需要应对的挑战范围从数字化、企业和领导力文化到成本和融资问题。预测性重组是确保这些影响公司成功的因素不会变成必须同时初理的主要问题。 

从本质上讲,这是关于建立一个清晰的流程,从整体上对自己公司的未来生存能力进行测试。并且在没有明显可见的裂缝时这样做。

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研究报告:2021年合作研究

在我们的“合作”研究中,我们更深入地研究了合作是成功的一个因素:我们很好奇公司在困难时期是如何组织合作以保持正轨的。我们与Valuestreamer合作,于2021年春季调查了326家德国公司。为了进行国际间的交叉比较,来自中国、巴西和中东欧的公司也参与了调查。

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白皮书:敏捷公司

研究表明,只有大约10%的公司能够在较长时间内实现盈利增长。其中一个原因是,除了需要不断推动产品创新和开发新客户潜力之外,由于新市场的渗透,复杂性增加了。因此,公司经常关注他们的内部流程和建立管理结构,一方面在公司环境中规划这种复杂性,另一方面在内部“将事情梳理得井然有序”。这种秩序往往会变成官僚主义——而官僚主义可能会造成严重后果。因此,公司逐渐失去了最初引导他们走向成功的创始人心态。建立组织结构有时会产生与最初预期相反的效果:内部结构不再能够应对外部的复杂性,也不再主要面向价值创造过程;他们发展自己的逻辑(“筒仓思维”)和复杂性。 

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白皮书:供应链网络管理

优化措施大多集中在内部流程。相比之下,公司自己的增值网络中越来越多的合作伙伴却很少受到关注。这是一个错误,因为在危机情况下,很明显,许多公司必须重新配置他们的供应链。我们从整体上认为:经典的供应链管理应该变成供应链网络管理。 

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白皮书:卓越领导力

在快速甚至破坏性的变化时代,组织的适应能力是绝对的成功因素。战略、结构和流程构成了管理变化的基础。但是,如果没有有效的领导力,没有拥抱开拓精神和个人责任的企业文化,谁也无法对未来充满信心。随着员工的发展和培养,领导力和文化形成了组织可以面对变化的内部程序。 

创造共同的愿景,建立信任的团队精神,建立沟通渠道,了解员工的长处和弱点,就能很好地应对明天的挑战。

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白皮书:变异性和复杂性管理 

数字化和全球化加剧了竞争,特别是中小企业和制造型企业承受着巨大的压力。此外,新的竞争对手正在进入市场,甚至给老牌企业造成了很多困难。许多公司都试图通过不断扩大产品范围来吸引现有客户和新客户。此外,个性化和定制化的可能性创造了几乎“无限多样化”的报价。但是,开发工程师的内在驱动力是创造更好、更有效的技术解决方案,从而在组件端产生新的变体。因此,整个公司的复杂性正在增加,这反映在沿着整个价值链的越来越复杂的流程中。市场方面的所谓优势——尤其是销售额的增加——正日益受到生产成本上升的侵蚀。 

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研究报告:成功的变革

在公司中,结构、流程、管理和企业文化以及员工和他们的培训必须适应变化,只有这样技术解决方案才能保证成功。关于“成功的变革——匈牙利”的研究表明,匈牙利经济在这些领域仍有改进的空间。企业还没有为快速变化做好准备。 

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